主持人、中國企聯副會長尹援平
【國際日報訊】以朱鎔基恩師原國家計委及經委副主任、中國人民大學原校長袁寶華名字命名的“袁寶華企業管理金獎實踐”講壇今晚（21日）在廣西北海市舉行，為2019全國企業家活動日暨中國企業家年會揭開序幕。年會由中國企業聯合會、中國企業家協會、廣西壯族自治區人民政府主辦，爲期3天。聞名海內外的大亞灣核電站締造者「中國廣核集團」作為「第10屆袁寶華企業管理金獎」獲獎企業，在會上與北汽集團、中國電力企業聯合會等百多位企業家、專家學者分享40年管理經驗。
《從裂變到嬗變～中廣核的卓越成長》
新書正式出版發行儀式在開講前舉行
從2018年開始，由中國企聯和中國企業管理科學基金會牽頭，深入中廣核調研，系統總結和提煉中廣核40年發展的成果與經驗，并編寫成《從裂變到嬗變——中廣核的卓越成長》一書，助力我國企業探索高質量發展的道路。中廣核的新書《從裂變到嬗變——中廣核的卓越成長》正式出版發行，首發儀式在開講前舉行。
中國企聯常務副會長兼理事長朱宏任致詞時表示“袁寶華企業管理金獎”是以剛剛逝世的袁寶華同志名字命名的中國企業管理實踐領域的最高獎項。袁寶華是中國企業聯合會、中國企業家協會、中國企業管理科學基金會的創始人，更是我國經濟界和企業界德高望重的老領導，他不僅在企業管理理論方面有著很深厚的造詣，而且為推動中國企業管理現代化事業做出了傑出的貢獻。
朱宏任：透過中廣核鮮活案例分享管理精髓
藉講壇“現場說法”為獲獎者企業延伸服務
朱宏任表示，舉辦“袁寶華企業管理金獎實踐講壇”，既是為了貫徹袁寶華同志的管理思想和管理方針，更是為了深入做好“袁寶華企業管理金獎”獲獎者企業的延伸服務，通過“現場說法”的形式，傳播推廣中國先進企業的管理經驗，進一步加強中國企業在管理思想、管理方法等方面的深入交流，著力促進企業管理創新，不斷提升管理創新水平。朱宏任表示，藉著中廣核新書首發之際，我們共同組織這場交流會，意在通過中廣核管理層呈現給我們的鮮活案例，與大家分享中廣核的管理精髓。
中廣核是由中國企聯和中國企業管理科學基金會授予的2018年度“袁寶華企業管理金獎”的獲獎者企業，以表彰其對中國核電和清潔能源發展做出的突出貢獻。
中廣核以自主設計、製造、建設和運營
建設一座又一座核電站，成為國家名片
40年來，通過“自主設計、自主制造、自主建設和自主運營”，成功建設運營了一座又一座核電站，逐步完成了從單一核電産業到全産業鏈核電與非核産業的戰略布局，并成爲具有國際競争力的一流清潔能源集團。其中，由中廣核與兄弟單位共同創新研發的具有自主知識産權的先進核電技術“華龍一号”将中國核電發展水平提升到嶄新的高度，代表“中國創造”走向世界，進入發達國家市場，成爲令國人自豪的大國重器和與高鐵齊名的“國家名片”。
中廣核集團董事長賀禹遠在英國出差，副總經理譚建生作為其代表感謝朱會長帶領中企聯和基金會的團隊，為中廣核集團這40年發展的經驗，做了一個全面的總結和概括。
中廣核的故事40年確實非常豐富，用很短的時間，也很難講述。譚建生演講題目是《不忘初心，繼往開來》。他用五張集團的五個歷任掌舵人圖片來生動講述中廣核背後的故事。
譚建生用五圖講述中廣核五個掌舵人故事
使命擔當、開拓創新、追求卓越一脈相承
這五張圖片從首任掌舵人當年中央委員，廣東省書記王全國向中央請纓來做大亞灣開篇。譚建生憶述，當年共和國決定做大亞灣的時候，共和國的外匯儲備只有1.67億美元，而大亞灣的建設要花費資金是40.72億。要建大亞灣，其實我覺得是有兩個重要的使命：一是當時中國已經掌握原子彈、氫彈，但是走向核的和平利用，中國還不具備這個能力。二是中國經濟發展需要清潔能源，在60年代、70年代國家調研發現，核電是未來的清潔能源，在中廣核最困難的時候他說，共產黨人站起來是一面旗幟，走出來是一條道路。在全國建設過程當中沒有拿過一分錢工資，就是為了使命奮鬥。中廣核40年走來是承載著使命來的。
第五張圖以現任的董事長賀禹帶領團隊“走出去”，從大亞灣走向世界。譚建生坦承，大亞灣建造的時候基本上是外國人來給我們做，部門經理都是外國人，我們是學習，到賀禹這個階段完成走出去的蛻變。我們的華龍一號成功落地英國，開啟了中英合作的黃金時代。
這五張圖片背後，就是中廣核走過的路，引進—消化—吸收—再創新，使命、擔當、開拓、創新、追求、卓越的路子。
中廣核大亞灣公司總經理潘銀生表示：“針對日常生産活動中首先要講安全管理，最重要的是讓安全成爲一種習慣，讓規矩成爲自覺。我們老說按規章制度辦事，但實際上企業把規章挂在牆上，都是泛泛的要求，實際上操作當中把它具體化以後，可操作化才能保證安全。安全是做出來，不是監督出來的”。
企業規章執行時關鍵是懲罰不守規則的人
規則制度和人才的培養，仍然是重中之重
北京大學前副校長張國有教授為講壇做最後點評。張國有指出，企業規章執行時關鍵是懲罰不守規則的人。他更強調，所有的理念、規則、機制、習慣、傳統、技術，將來的開發，戰略眼光，每一個崗位都和人相關，但是中國廣核集團就能把所有這些人能夠籠在一起，能夠讓領導人帶領大家一直往前走，我覺得這是中國廣核集團40年來所積累的經驗。如果未來80年，還要繼續往前走的話，領導者和企業家，規則制度和人才的培養，仍然是重中之重。
中廣核大學常務副校長 章國強“人才是企業的第一資源。企業的發展離不開人，沒有人就沒有發展。而人才培養是一項戰略性工程，也是系統性工程。主要是指人才培養要适度超前業務發展，也就是現在所講的企業發展人才先行。系統工程就是人才培養要工作全流程來抓，從培訓需求管理，從培訓體系搭建、培訓項目的設計、課程的開發和師資隊伍的培養等全流程管理。全方位發展，覆蓋到全員各類幹部員工的培養”。
上圖：一向低調的北京汽車集團董事長徐和誼發表即興感言。
下圖：采務實的講座從晚上8點開到深夜10點，講者意猶未盡，聽著聚精會神，走心入腦。
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