（来源：中国新闻网） Hurstville是悉尼的华人聚居区，人口密度大，商业繁荣。做外贸生意的王刚，把公司办公地点安在这里。然而，猝不及防的新冠疫情，改变了一切。“你看看，我公司周围，有多少店铺倒闭了。做旅游的，做代购的，做餐饮的，唉。”王刚一声叹息。
现在，随着澳大利亚对新冠疫情的控制，各种限制措施逐步“解封”，Hurstville的元气在慢慢复苏。上午10点，购物中心已是人来人往。中午时分，时隔3个多月，中新社记者再次来到“喻记武汉热干面”，店堂里有5位顾客在用餐。重新开放堂食，给餐馆带来更多的生意，年轻老板喻晶的脸上多了几分笑意。
10年前，王刚成立了一家外贸公司，向中国出口大麦、牛肉、海鲜等。河北省保定市的一家麦芽厂，就从他手上购买澳大利亚的大麦，每年5-6万吨，双方合作得十分愉快，生意已持续了6-7年。
新冠疫情暴发后，多年商海沉浮的经验，让王刚意识到风险，但是，“没想到这么严重”。订单不断减少或延后，生意没得做了，加上限制令的颁布，他只好回到家里“禁足”。
“有段时间，做海鲜生意的朋友给我送来一些海产品，有些我都没见过。因为没有航班，这些需要空运的海产品只好自我消化。前几天，我也被取消了5个集装箱的牛肉订单。”王刚说。
疫情初期，王刚和志同道合的朋友张其杰、杨志唯一起，克服重重困难，支援中国抗疫，捐赠了价值256万元人民币的防护物资，分3批运到武汉、河北和厦门等地。当疫情在澳大利亚蔓延后，他的工作和生活节奏慢下来，也开始反思自己的经商之道。
王刚说：“以前做生意，大家都希望利益最大化。疫情之下，大家都要生存，同在一条船上，就要携手合作，共度时艰。让我欣慰的是，我们与供应商之间取得了更多的相互理解，更加心平气和。”
疫情是一场危机，但“危”中也有“机”。和王刚有着同样想法从事旅游业的刘丹，对经济的复苏充满了信心。他和朋友在悉尼合伙经营一家小型车公司，为来自中国的游客提供车辆、司机、导游等服务。
2月1日，澳大利亚对中国大陆实施旅游禁令。失去了客源，刘丹将已在澳大利亚境内的中国游客的相关事宜处理后，把公司所有车辆全部停牌、封存，及时止损。
“这些年，中国是澳大利亚最大的旅游客源地，每年都有120万左右的游客。我从2010年加入这家车公司后，生意年年增长。但是，去年持续几个月的澳大利亚山火，我们的生意就下降了八成。到了现在，更是‘零’了。”刘丹有几分无奈。
“禁足”在家的刘丹，把带孩子当做自己的事业。好在他申请到了政府的Job Keeper计划，每周有750澳元的补助，维持生活不成问题。不过，他的心里还在暗暗计划着，到旅游业复苏的时候，他将以怎样的姿态复出。
刘丹说，疫情对旅游业是很大的冲击，就看谁能扛得住。当然，这也是重新洗牌的机会。公司大，成本就多，很难支撑长时间“只出不进”。相反，像我这样的小公司，人说“船小好调头”，更容易恢复及拓展。
在刘丹看来，旅游业的复苏还是遥遥无期，至少年内没有希望。在澳大利亚疫情控制不断向好的情况下，各种限制令逐步解除，人们复工复产，经济逐渐艰难上升，他也在寻找新的商机。“总不能坐吃山空吧。”他笑言。
