丁磊一口氣上岸 高合HiPhi 7月交付增幅35% 8月將續超奔馳EQC?

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【國際日報*亮點國際】中國自創新能源汽車豪華品牌正強勢崛起。中國TECHLUXE純電動車頭部企業「華人運通」出品的高合「HiPhi X」以平均68萬的售價,被不斷湧現的消費升級用戶埋單提車,為中國品牌創下成交價最高紀錄。

更值得關注的是,進入市場短短2個月的高合「HiPhi X」在7月豪華品牌電動車銷量排行榜上,以35%的銷量增幅超越奔馳EQC,高居第二名。

高合「HiPhi X」
站到了
中國品牌從未到達過的高地

這份最新出爐的中國國內7月豪華品牌電動車銷量排行榜顯示,在50萬以上豪華純電細分市場,整體銷量相比6月份環比增長4%,中國品牌高合「HiPhi X」環比增幅高達35%,交付428輛,僅次於保時捷Taycan電動車的755輛,位居亞軍。奔馳EQC、奧迪e-tron和特斯拉Model XModel S都在其後。

《華人運通》創始人、董事長兼CEO丁磊近日在媒體溝通會上披露,我們還有一款80萬的高合「HiPhi X」四座創始版也將在8月底交付,根據創始版大訂的數據,大訂當中30%是四座版,這個量也會創造一個記錄。

電動車市場預料,高合「HiPhi X」在短期沒有後來者可追趕的「藍海」,將再一次刷新中國豪車品牌銷售價位紀錄。據此預估,高合也將在8月的銷量榜單上繼續保持超越奔馳,緊追第一的態勢。

丁磊表示,我們的目標不是保時捷Taycan,而是在近150萬輛年銷量複合增長率接近兩位數的豪華汽車(燃油車+電動車)市場成為領導者。高合的目標是做「新世界第一科技豪華品牌」打造既擁有高端豪華體驗,又有科技創新前瞻性的電動車。

近年,智能電動汽車已成為引領全球經濟復甦的重要力量。不少大佬紛紛湧入這一賽道激烈搏殺。有些嚷嚷一陣沒聲音了,有的出了漂亮的PPT沒下文了,也有做地產開發的上市公司在資本市場圈錢後,跨界豪擲幾百億,但遲遲未能實現量產,最終陷入買盤出局的困境。
事實上,一部電動車的產生基本要攀登四個台階,PPT+概念車、工程車,最後都要形成量產、交付,直至用戶把車拿到手,這才能完成整個閉環。

業內行家指出,這四個台階,每一步都有巨大的鴻溝要跨越。這也是中國豪華品牌格局發生變革的基礎,消費者對豪華電動車的衡量標準更加成熟,以理性(科技智能/安全配置)和感性(豪華體驗感)雙重標準來衡量品牌。

在科技智能/安全配置上,高合已經為感知、制動、轉向、通信、電源和計算六大領域做了「雙冗餘」。

丁磊告訴記者,所謂「雙冗餘」是指重複配置系統的一些部件。這樣,當系統發生故障時,「雙冗餘」配置的部件介入承擔故障部件的工作,由此減少系統的故障時間,確保車輛和行人的安全。寧可備而不用,不可用時無備!

據悉,已在上海、廣州、長沙等指定範疇試行的「RoboTaxi」運營機構也非常關注中國電動車的「雙冗餘」配置。看了高合「HiPhi X」後,該機構直讚「華人運通」安全配置具有前瞻性,是中國唯一具備六大「雙冗餘」的車企。

預料,兩家高度重視「雙冗餘」安全配置的機構,走在一起是必然發生的事。

豪華體驗感方面,曾打造了幾十萬台豪車的丁磊指出,高合的靜音、操控,絕不輸給現在所謂的進口豪華品牌的車,特別是在NVH、在底盤調教和懸掛上面,我們的車過坑、過坎,吸音、避震,如果你蒙上眼睛體驗,就是百萬以上豪車的水平。

同時,高合HiPhi X的許多科技功能都是根據場景來設計,可編程的前後大燈,可橫向移動的後排座椅帶有魔幻感。而類似勞斯萊斯可整體飛翼狀開合的車門,可讓家中女皇不彎腰,家中長輩不彎腰,嘉賓領導不彎腰就能舒適的直接登車,順手一揮還能帶出儀式感。

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後輪轉向給用戶帶來的靈活性也是高合的亮點之一,HiPhi X 具52的車長,卻只有奧迪A4的轉彎半徑。
「站上海,觀天下」上海最權威的黨報《解放日報》旗下「上觀新闻」以深度調查、數據分析、熱點評論著稱。上觀記者如此描述了自己的觀感:場地另一側,一輛灰色高合純電動車正在做彎道繞樁測試。只見它在狹窄且彎曲的各種彎道上靈動地輾轉騰挪。要知道,它可是擁有身長5.2米的大個子呢!身邊的高合汽車工程師說,這都是因為有後輪主動轉向的助力……

一位試駕的資深老記指出,倘如遇上突發新聞,這後輪轉向靈活的「HiPhi X」將助力記者在窄小的空間輕鬆轉向直奔現場搶新聞。

央媒CCTV直接將現場實拍的高合「HiPhi X」轉彎半徑的過程,標以「拐彎居然So Easy」放在專題節目,並在黃金時段與全國人民分享中國企業自創的黑科技。

站在中國自創豪華電動車價格頂端的高合「Hiphi X」進入市場後,銷量增幅大幅上升的基礎,正是其前瞻性的科技智能/安全配置帶來的豪華體驗感加持了用戶的高度認同。

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丁磊喜歡將高合的用戶稱為「破曉者」。據他觀察,這個群體具備如下幾個共同特徵:年齡位於35-40歲間,事業有成,家庭美滿。大多攜全家一起來看車,許多人都用華為MATE X系列折疊手機,具有身為中國人的自豪感和幸福感。

丁總也給自己也買了一輛藍色的高合「Hiphi X」,親身體驗了一遍交付全流程,更以車主和創始人及管理者的多重身分,在App內與懂高合的用戶真誠交流,聆聽他們對產品的獨到見解,體悟他們對中國品牌的強烈認同感。

車雲網資深記者指出,這群人恰恰是當下中國社會主流價值觀的意見領袖,KOL足以影響更的多人。

據悉,北京一用戶6月拿到了「Hiphi X」六座創始版,即興奮地邀請朋輩兜風體驗一起玩。最後,這上車的5人中,有4人分別在7月買了「HiPhi X」六座創始版,全家一起嗨起來。另一位原先豪擲百多萬買了「特斯拉」進口版的車主,預定了80萬元「HiPhi X」四座創始版。而在中國車路智慧協同實驗區湖南長沙,一位用戶在App中曬出高合「HiPhi X」2個版本炫酷,引來羨慕的眼光。

丁磊與華人文化黎瑞剛聯手主辦的「斯巴達勇士賽」在深圳賽場,同樣也引來高階家庭的關注,坐上高合試駕的他們,通常都會落單預定。在深圳時尚潮人娜娜的微信朋友圈「HiPhi」是他·她主要話題。

相比較一些來自網絡營銷的造車新勢力常年製造話題霸熱搜,汽車製造業出生「華人運通」一直很低調,這也不免讓人有些許擔憂,聲量太小是否會影響銷量?

丁磊淡定地表示,每一個公司都有自己的基因,我們也按照自己的基因和個性來發展。目前我們的用戶在不斷地增長,也出現了比較喜人的趨勢。整體來看,「華人運通」高合汽車走到今天,我和投資機構都認為初見成效,高合一口氣游上了岸。

熟悉丁磊的業內人認為,高合一口氣游上了岸,站到中國品牌從未到達過的高地,這完全在業界的意料之中。

丁磊親歷了中國汽車對外開放30多年的每一個重要里程碑。從中德合資「上汽大眾」到中美合資「上汽通用」一路踐行,積聚了全球汽車界的高端人脈和頂尖專家。從「華人運通」目前「全明星」團隊陣容可清晰地看到,丁磊在海內外汽車製造業具有很強的感召力。而這支團隊整合全球前沿科技資源的能力,賦能高合精準的與軟件巨頭美國微軟、智能交通領導者德國博世等攜手合作共同研發多項全球首創技術……。

業界相信,匯聚全球業界軟硬實力的丁磊定能在「新世界」將高合打造成為第一科技豪華品牌。

“低調”和“務實”,以真誠的產品、真誠的服務做用戶的真心朋友,用成績和行動說話是「華人運通」從上至下共同的基因特徵。

丁磊還認為,用戶不僅是上帝,同時還是朋友。通過交朋友的方式與用戶進行溝通和交流,一方面讓用戶的體驗能夠更舒適,更貼心,同時也能夠一起共創產品。

丁磊透露,目前高合APP上已經有超過30萬個用戶註冊,且用戶非常活躍,用戶的反響和評價是超預期的,90%以上都給予好評。但高合併不滿足,還在不斷改進軟件的適應性。 “因為產品到了用戶手裡,用戶真實使用場景和工程師預想的場景肯定存在一定的差異,需要通過軟件不斷進化。

用戶最重要的價值,是和出行、車輛使用關聯在一起的服務。丁磊表示,高合量產的同時,圍繞用戶出行相關的充電、維護等所有場景服務也一併有序展開。

在銷售網絡鋪設方面,高合本著直達用戶的初衷,將售前、交付、維修保養分割開。目前,高合在全國18個核心城市設立了33家體驗中心,在27個城市設立了包括授權鈑噴中心的服務網點。按照計劃,高合將在年底建成120家直營體驗中心和授權網點,進一步輻射中心城市周邊。

華人運通成立於2017,四年來,在沒有一次公開融資的情況下,有序完成了工廠建設、產品研發、試駕和量產的全過程。

外界一直好奇,為何華人運通一直能夠做到“不融資、不缺錢”?

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在東風起亞基礎上改建的高合城市精品工廠,已成為網紅打卡地。

對於外界的疑惑。丁磊坦承地表示:“我們的團隊在造車領域,不管在哪一個時代都是專業選手,所以我們的成本控制非常好,前期投入都是非常高效的資本和資金的使用。”

以生產為例,華人運通通過和合資企業東風悅達起亞合作,降低了最初的資本投入和財務成本。

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圖:改良後的油漆車間除了創新工藝,其最大的亮點是全機器人作業,因而不再需要換氣的新風系統,對外沒有排放,幾乎實現了零污染,更消除了周圍居民對城市中心車廠油漆污染的擔憂。

丁磊指出,傳統車和新能源智能車90%以上的工藝是一樣的,現在傳統車產能還有大量空置,沒有必要再去投入基礎建設,這種產能合作是共贏的,實現了新舊動能轉換,對社會資源的利用也是很好的示範。

丁磊透露,「華人運通」盈虧平衡點非常低。 “製造不用太大的投入,前期開發高效,以及與零部件供應商的配合也是高效的,幾個方面疊加在一起,讓我們和一些友商相比,有巨大的優勢。”

隨著銷量持續攀升,高合實現了正向資金流。但丁磊對於資本的態度卻是開放的,他表示高合汽車走向資本市場是必然的。 “我們也會根據整個資本市場發展的趨勢,與時俱進、順勢而為。

談及汽車行業的重大變革。丁磊認為,他創業以來體驗最深的是四大思維轉變:硬件思維轉變成軟件思維,功能思維轉變為體驗思維,批發商思維轉變為用戶思維,單體思維轉變為系統思維。

其中硬件思維轉變為軟件思維是丁磊自己最大的轉變。 “我過去考慮一部車先考慮硬件,車身,現在我考慮一輛車就是軟件架構,軟件架構好在哪裡,這是第一需要考慮的。

我們內部輔助駕駛的第二代,智能座艙的第二代完全自研,車路協同的系統本來就是完全自研,這三大系統裝在什麼車上都是共通的,所以是從軟件出發。

高合HiPhi X瞄準的不止是豪華電動車市場,而是40萬元以上的燃油豪華車市場,目前這個細分市場燃油車的保有量大約是140萬到150萬輛,丁磊認為,在這一細分市場上的燃油車將大比例切換到新能源汽車,而且這個細分市場還將增長。 丁磊判斷2030年,全球50%以上的汽車銷量將是電動車。

站在高位,降維打擊!這或許是華人運通在40萬以上細分市場爭取更大經營業績的策略之一。

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