馬玉山（左二）與工作人員探討產品研發製造方向。 受訪者供圖
奮戰在國家裝備製造工程一線，帶領企業從低谷中“浴火重生”，改變進口閥“卡脖子”狀況……近日接受採訪時，中國工程院院士，吳忠儀錶有限責任公司黨委書記、董事長馬玉山直言，是責任心與使命感讓他在困難中一直堅持下去，為自動控制裝備國產化貢獻力量。
1991年，馬玉山從吉林大學畢業，分配到寧夏吳忠儀錶廠，成為一名車間見習工人。 彼時，大學生可謂“天之驕子”，畢業後在西北的一家小企業做工人，馬玉山坦言，起初自己心裡有點“不太平衡”：“那時，和我同期的畢業生大多都分配到了東南沿海地區的大廠，而我卻來到了西北地方。”
但馬玉山並未就此自怨自艾，他很快調整心態，開始從“底層”幹起。 在工作之餘加班學習，主動向他人請教……憑藉不懈的努力，馬玉山快速成長，於2001年成為吳忠儀錶的總工程師。
但此時，馬玉山所在的企業卻遭遇危機。 20世紀九十年代初，吳忠儀錶廠遭遇轉型陣痛，在最低谷的時期，企業入不敷出，職工工資都難以發放，人員大量流失，面臨倒閉風險。
馬玉山並未選擇逃離。 “當時就是一種不服輸的責任心讓我堅持著，想把企業‘救活’。” 為此，馬玉山採取了開源節流、智能化管理、拓展產品銷售管道、安撫員工等多種措施。 同時，寧夏各級黨委和政府也為吳忠儀錶廠“雪中送炭”，在多個重大裝備國產化項目中“穿針引線”，為企業提供工程項目、政策扶持和資金補貼，幫助企業平穩度過轉型期的陣痛。
2010年，吳忠儀錶廠改制吳忠儀錶有限責任公司，彼時，國產閥價低質劣，國產裝備用的高端閥被進口閥所壟斷。 “我是做產品設計出身的，我也清楚，只有做高端閥，企業才有出路，才能解决進口閥‘卡脖子’的問題。” 馬玉山就此萌發了自主製造高端閥的念頭。
於是，馬玉山帶領團隊，一步步在製造高端閥的路上攻堅克難。 “在研發過程中，我們也經常失敗，這時就及時總結經驗來完善。” 馬玉山說。
“尤其是在煤化工領域，我們取得了突破。” 馬玉山介紹，大量煤化工所需的控制閥產品都需要耐高溫高壓和强腐蝕，國外產品也難以滿足。 他所在的團隊經過攻堅，在該領域實現了突破：2013年，投資500億元的全球單套規模最大煤制油項目在寧夏啟動，馬玉山團隊負責研發該項目的控制閥。 憑藉著整個團隊的努力，吳忠儀錶取得了440多項發明和實用新型專利，解决了制約流程工業自動控制裝備國產化中眾多“卡脖子”項目。
此外，馬玉山還積極為西部地區的工業人才培養貢獻力量。 “我們通過高薪聘請頂尖人才，並以‘師傅帶徒弟’的形式培養寧夏本地人才，形成了一座完整的人才‘金字塔’。” 馬玉山說，未來，他的團隊希望在低溫領域、海洋工程、航空航太等的關鍵基礎零部件領域去拓展，為“大國重器”的智慧製造做出自己的貢獻。 （完）
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