文|吕永钟
习近平总书记指出，国有企业党建工作要“坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力”，“面对日趋激烈的国内外市场竞争，国有企业领导人员要迎难而上、开拓进取，带领广大干部职工开创企业发展新局面”。
广东省广晟控股集团有限公司（以下简称“广晟”）作为一家大型省属国有独资企业，在改革发展中吸收了优秀企业的经验。
广晟在接续推进体制机制类改革和功能使命类改革，探索构建现代化新型国有企业的实践中，坚持问题导向、目标导向，以化解历史遗留难题、解决改革发展现实问题为切入点，以增强核心功能、提升核心竞争力、打造世界一流企业为目标，以持续健康高质量发展为落脚点，围绕坚守初心使命、突出功能定位、聚焦价值创造等关键点，融合现代化的理念、国际化的视野、市场化的思维，逐步摸索出一套符合国有企业发展实际，既能体现中国特色又具有国际传播力的企业经营管理模式，经过不断迭代深化形成了FAITH经营理念。
广晟人的五大行为导向
FAITH经营理念，主要包括根本属性、行为导向、方法指引等层面内容。
广晟把“不忘初心、牢记使命，忠诚、信心、信念、信仰”，作为FAITH经营理念的逻辑起点和根本要求。企业层面必须担负起重要政治责任，干部层面必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。
“聚焦主业、行胜于言、创新制胜、技术自强、以人为本”五大行为导向，体现了广晟人的基本世界观和价值取向。
五大行为导向是广晟对各级企业谋经营、提管理、推改革、抓创新、促发展的鲜明要求。
聚焦主业（Focus）。国有企业向主责主业聚焦是提高国有经济影响力、控制力，在高质量发展中更好发挥作用的内在要求。广晟坚持强化使命任务要求，突出主业、聚焦实业，注重发挥产业引领作用，把工作重心放到转变发展方式、提高效率效益上，促进资源从非主业向主业集中，发挥企业的产业、人才、技术优势，补齐产业链供应链短板，锻造产业链供应链长板，着力建设具有带动力的“链主企业”。
行胜于言（Actions）。听言不如观事，观事不如观行。只有坚持用行动说话、靠实干成事，才能推动国企改革发展行稳致远。广晟紧扣党中央的战略部署、省委省政府的布局要求及企业实际，做积极的行动派，真抓实干、埋头苦干、敢闯敢干，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。
创新制胜（Innovation）。国有企业把握发展的时与势，有效应对前进道路上的重大挑战，提高发展的安全性，需要把发展基点放在创新上。广晟把创新置于发展全局中的核心地位，一体推进科技创新、制度创新、理论创新和文化创新，积极培育和发展新质生产力，全面发挥创新的第一动力作用。
技术自强（Technology）。提升企业技术创新能力是实施创新驱动发展战略、建设世界科技强国的重要内容，也是实现高质量发展、全面建设社会主义现代化国家的必然要求。广晟坚持科技的战略先导地位和根本支撑作用，厘清主攻方向，积极参与重大科技基础设施建设，把芯片设计与制造、显示制造装备等纳入研发计划，主动承担国家和省重大科技项目，强化矿山开采、有色金属精深加工、高端电子元器件、智能照明等领域关键核心技术攻关，着力探索在建设现代化产业体系过程中发挥科技创新支撑作用的切入点和着力点。
以人为本 （Human-oriented）。人是企业最重要的因素，是办好企业最可靠、最牢固的基础。广晟坚持“广聚天下英才，晟启美好未来”的生存逻辑和发展逻辑，以成就人才来成就组织、为员工创造价值来发展企业，以人的高质量发展支撑企业的高质量发展，努力将企业打造成人才施展才华、实现价值、创造美好生活的平台。
“快速、联合、内控、策略和追求卓越”作为方法指引，是广晟人通过改造主观世界来改造客观世界的具体方法论。
五项方法指引是广晟各级企业在推进高质量发展过程中转作风、显担当、抓落实、防风险、做表率的具体措施。
快速（Fast）。广晟把“快”落实到更优的治理水平上、落实到更实的工作作风上，以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，看准了就抓紧干，能快干就快干，能多干就多干，咬定目标，积小胜为大胜。
联合（Alliance）。广晟着眼整个行业、整个产业，通过开展战略合作、推进业务重组，实现强强联合、协同共生共赢，以联合的方式优化国有资产布局、提高国有资本配置效率、彰显国有企业使命担当。
内控（Inner-control）。广晟确立“强内控、防风险、促合规”的管控目标，建立健全法治建设、风险管理、内部控制和合规管理相融合的“四合一”工作机制，全面提高企业合规管理水平。
策略（Tactics）。广晟在确定推进企业高质量发展的工作思路、工作举措时，既自觉对标对表党的理论路线方针政策，确保不偏向、不变通、不走样，又主动分析自身形势条件，确保符合实际、有的放矢、务实有效。
追求卓越（High-quality）。广晟把建成有格局、有能力、有温度的一流企业作为高质量发展的愿景，用主动攀高、向高而攀的开拓进取展现对“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的执着与追求，坚持以新思想育新人，大力弘扬命运与共的家国精神、敢为人先的创新精神、勇往直前的铁血精神、忠信仁笃的奉献精神、风清气正的廉俭精神，以内在价值的不断提升和长期价值的持续增长唱响中国经济光明论。
推动企业党建和业务深度融合
2023年12月，FAITH经营理念在广晟正式发布并全面推广。自彼时到现在，广晟发生的深刻变化和取得的经营业绩充分说明，FAITH经营理念是推动企业党建工作和业务工作深度融合、相互促进的有力抓手，具有实实在在的价值创造能力，能够得到各方的普遍认同认可。
FAITH经营理念具备广泛的适用性和高度的可操作性，形成了广晟职工的共同语言和行为准则，激发了干部员工向上向善、刚健朴实的精神内核，引领实现了更加多元的价值追求和更高层次的精神追求，廓清了迷思，明晰了方向，激活了高质量发展的精神源泉，为加快建设一流企业提供了澎湃动力。同时，FAITH理念也成为对外交往的有效媒介桥梁，通过介绍阐释这一经营理念，能够让合作对象快速了解广晟的价值取向，形成共鸣、促成合作。
广晟在FAITH经营理念的驱动下，经营业绩显著提升。面对复杂多变的国内外经济环境展现出强劲的发展韧性和稳健的增长态势，2024年实现利润总额38.3亿元，增长27.1%，经营活动现金流创新高；2025年一季度实现利润总额10.73亿元，又交出一份亮眼成绩单。产业结构不断优化。实业贡献营业收入的76.1%，贸易贡献占比压降至23.9%。创新能力持续增强。推动传统产业、新兴产业、未来产业一体发展，呈现出新产业加快研究布局、新技术持续积累优势、新产品纷至沓来、新工具加速融入的四“新”特点。解决了很多长期想解决的问题。广晟把18家二级企业压降至12家，压减中层干部职数24%，同时总部部门正职平均年龄下降8.7岁，干部队伍知识化、专业化、年轻化水平大幅提升，形成了更有竞争力的企业阵列。
展望未来，FAITH经营理念将从国有企业改革发展系统化体系化管理工具，向国有企业高质量发展路径范式跃升，逐步丰富成为系统完备、蕴含量化指标体系的管理理论。广晟将坚持从党的创新理论中悟规律、明方向、学方法、增智慧，用以改造客观世界、推动事业发展；将坚持从实践中来、到实践中去，充分调动各级的积极性、主动性、创造性，以基层的生动实践丰富完善FAITH经营理念，再运用到服务基层的具体实践中。
（本文作者系广东省广晟控股集团有限公司党委书记、董事长）