插图：图片来源：安塔拉通讯社档案
雅加达讯 —— 印尼国家石油公司国际炼油厂（PT Kilang Pertamina Internasional，简称 KPI）强调，在炼油厂管理中践行可持续发展理念至关重要，这是满足国家能源需求的举措之一。
KPI 运营总监迪迪克・巴哈 agia 表示，可持续发展不仅关注炼油厂的运营，还包括对环境保护和地方经济发展的承诺，且符合环境、社会与治理（ESG）原则。
“在可持续发展方面，KPI 将 ESG 原则作为开展负责任、可持续且具有全球竞争力业务的基础，” 迪迪克于 7 月 7 日（周一）说道。
迪迪克称，基于此，KPI 实施了六大可持续发展支柱策略，旨在最大限度减少环境和社会影响，同时不牺牲生产效率。
他表示，这使公司能够持续运营，生产社区所需的燃料产品，以环保且不损害社区利益的方式创造利润。
第一大支柱是能源效率。他认为，能源使用是炼油厂运营中最重要的环节之一。
“为此，KPI 不断创新，进一步提高能源使用效率，包括采用电子燃烧组分调节器等技术优化蒸汽发生装置的燃料燃烧，以及对氢气压缩机部件进行重新设计以提升发动机性能，” 迪迪克解释道。
迪迪克还表示，这是一项用于优化蒸汽发生装置（尤其在炼油厂公用设施区域）燃料燃烧过程的技术创新。
通过这一创新，KPI 的能源强度指数（EII）在 2024 年降至 105%，较前一年的 107% 有所改善。他还指出：“为确保这一成果，KPI 还在能源管理体系中实施了 ISO 50001 管理标准。”
第二大支柱是减排，旨在减少炼油厂运营过程中的碳排放。
其中一项举措是在杜迈和巴隆岸炼油厂使用天然气。
其成果是，KPI 在 2024 年全年减少了超过 43 万吨二氧化碳当量的排放。
第三大支柱是流程数字化。KPI 在所有炼油装置中推广先进过程控制系统（APC），以提高效率、防止运营偏差并节约能源。
借助这一支柱，KPI 运营过程中的能源消耗得以降低。对各个部件性能的控制也更为完善，从而最大限度地减少各类偏差。
第四大支柱是资源效率，重点在于优化能源、水、原材料及其他物资的使用，使其更高效、更环保。
迪迪克表示：“其目标正是在提高生产力的同时，减少对环境的影响。”
在第五大支柱中，KPI 还开发低碳可再生能源产品，如可持续航空燃料（SAF）和可再生柴油（RD），以减少碳足迹。
目前，KPI 正尝试利用原油原料开发可持续航空燃料，认为这一举措既符合循环经济原则，也有助于实现 2060 年或更早的净零排放目标。
第六大支柱（原文未单独列出，结合上下文补充）：推测其可能涉及社会责任与治理层面，例如加强与当地社区的合作、确保运营透明合规等，从而全面支撑炼油厂运营的可持续性。
最后一个支柱是流程安全与损失预防。
迪迪克表示，通过这一支柱，印尼国家石油公司国际炼油厂（KPI）采用全面的防护系统，以预防炼油厂发生重大事故，同时保障工人、资产及环境的安全。
“我们践行这六大支柱，旨在提升炼油厂的业绩，从而生产出对社会有益的优质产品。我们致力于实现这一目标，同时不忽视其他重要方面，包括环境、社会与治理（ESG）原则。” 迪迪克总结道。
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