商界领袖为推动公司进步有必要展现自信，但淡马锡信托基金会主席、前任淡马锡首席执行长何晶指出，董事会必须对此加以管理约束，以免总裁沦为“土皇帝”。
何晶9月12日在新加坡董事协会（SID）董事大会上与竞争与消费者委员会主席罗锦伟对谈，发表这个看法。罗锦伟也是新加坡董事协会财政。
何晶认为，董事会必须保持开放，保持一定的好奇心，努力成为公司的导师并制定发展方向。 （吴先邦摄）
何晶说：“每个人都有自己的自信，也有自己的自负（ego）。我们需要以建设性的方式理解和管理这些自负。”
她指出，同样标准也适用于主席和董事会成员。
此外，董事会也须保持开放和一定的好奇心，努力成为公司的导师并制定发展方向。她也说，包括主席和总裁在内的领导层，都要学会“放手”。
“如果因为害怕失去控制或害怕风险而不断退缩，员工就没有成长机会。而当你的员工没法不断成长、学习和勇于犯错时，你的机构就会变得非常脆弱。”
董事会管理重点包括 “放眼未来”和组织互补团队
她也认为，董事会管理的一个重点是“放眼未来”。与专注于日常运作的管理层不同，董事会拥有的灵活性令他们的视野超越董事会本身。此外，他们的另一个重点是组织一个互补的团队，不仅在主席和总裁之间，也包括董事会和管理团队内部。
新加坡董事协会星期五颁发荣誉称号（Honorary Fellowship）给何晶，以肯定她对新加坡公司治理和管理职能的杰出贡献。她是第二位获得这一称号的女性。总理公署部长英兰妮曾于2024年获此殊荣。