在中国湖南的湘中大地，有这样一家钢铁企业：全员持股，共创共享；已十九年跻身中国企业500强，却在行业寒冬中悄然转型；它的生产线上流动着钢水，也流淌着一种独特的温度。她就是博长控股集团有限公司（以下简称“博长”），以思想政治工作这一看似传统的“软实力”，锻造出支撑企业穿越周期的“硬脊梁”。
在许多人眼中，思想政治工作是体制内的“标配”，与市场竞争中的民营企业似乎有层隔膜。但博长却将其视作生存与发展的底层逻辑。这源于一个深刻的现实：钢铁行业正经历前所未有的“冰河期”。“三高三低”的运营困境与全球贸易壁垒叠加，价格战惨烈到让钢材沦为“白菜价”。当保生存成为第一要务，仅靠制度与奖金，能否凝聚万人之心，共度时艰？
博长的回答是：唯有思想的认同，才能激发行动的共振。在这里，思想政治工作不是飘浮在上空的标语，而是嵌入生产流程的齿轮，是连接市场压力与车间动能的传动轴。它要解决的，是在不确定性中如何“同心”的根本问题。
将大道理化为“生存的共识”。公司党委不谈空泛的理论，而是将严峻的市场形势掰开揉碎，通过月度党群联席会、班前会，变成员工听得懂的“白话”：“我们是‘城市中的农民’，国家不会养，没有积累，只有拼命奋斗才能有饭吃。” 这种直面现实的沟通，将“危机感”转化为共同“求生”的紧迫感。他们开展全员大讨论：“形势怎么看？问题根在哪？我们怎么干？” 在追问与思考中，“降成本”不再是一道行政命令，而是每个人岗位上的自觉——因为成本里，藏着大家的工资和未来。
让一线成为思想生长的沃土。思想政治工作离开了现场就是无根之木。党群干部的工作场所在车间、在轧机旁。他们用“看天、看地、看同事”这样朴素的安全三步曲，替代生硬的规定条文；把“党支部建在生产线上”，让党员责任区成为攻坚克难的“红色堡垒”。全国五一劳动奖章获得者段春园领衔的创新工作室，八年培养出384对师徒，这里不仅是技术攻关的“前沿哨”，更是工匠精神传承的“思政课堂”。思想工作，在解决一个具体技术难题、消除一处安全隐患的过程中，完成了最扎实的传递。
以“恒产”引燃“恒心”，用真心换取真情。博长最具特色的制度设计，是全体员工持股的“共有制”。这不仅是物质上的共享，更在精神上赋予员工“主人”的身份认同。企业庄严承诺：“不靠降低员工工资来降低成本，要靠降低成本来提高员工工资。” 这份逆势而行的担当，比任何动员都更有力。在此基础上的关怀，细致入微：持续十七年为每一位员工过集体生日；建立“爱心小屋”提供心理疏导；从免费工间餐、洗衣服务到“金秋助学”不让一个孩子因贫失学。思想工作在此刻，化作生日蛋糕上的一烛暖光，化作困难家庭学子手中沉甸甸的助学金。它告诉员工：你的悲欢，企业在乎。
在共同富裕的路上“一个都不能少”。公司党委书记、董事长陈代富常说：“企业属于国家，属于社会，属于全体博长人。” 这份“共有”的哲学，外化于“不让一个员工掉队”的扎实行动。从建立困难职工动态档案，到成立志愿者协会进行结对帮扶；从基层党支部自发组建“蕊磊社”常年帮扶特困工友家庭，到承诺“只要不发生战争、地震，一定按时足额发工资”——思想政治工作，在这里具象为困难时刻伸来的一双手，成为守护万人生活与尊严的最底线。
于是，我们看到了结果：在行业极度低迷的2024、2025年，企业依然稳健运行，员工人均年收入连续多年超过十万元。更可贵的是，一种“把企业事当家里事”的氛围已然形成。思想工作塑造的，不仅是服从纪律的劳动者，更是心怀归属的“共同体成员”。
它让万人企业不再是冰冷机器的总和，而是一个有温度、有呼吸的生命体。市场冲击的寒流，被内部共担的暖意所抵御；转型升级的压力，被众人拾柴的智慧所化解。思想政治工作的成效，最终写在员工安定的眼神里，写在家乡冷水江的繁荣稳定中。
博长的故事揭示，在硬核的工业世界里，最坚韧的力量往往源自人心。当思想政治工作挣脱形式主义的桎梏，真正与人的命运、企业的发展血肉相融，它便能生发出惊人的能量——这能量，关乎信任，关乎尊严，关乎一群人如何有信念、有温度地并肩走向未来。
这或许正是这家钢铁巨头在凛冬中依然挺立，并向“百年博长”愿景稳步迈进的最深沉的精神密码。（国际日报记者 李享 通讯员 唐初旭、吴伟绩）