香港正值建造业高峰期，发展局局长宁汉豪6日发表网志，指发展局自2009年起在工务工程项目中推行“新工程合约”模式（NEC），提升项目管理效率和成本效益。目前，发展局已推出NEC香港版，把香港相关法规、采购办法等写进合约内，应对建造业黄金时代的种种挑战。
NEC合约有别于一般传统工程合约。传统工程合约，风险一般由承建商独力承担，承建商会因合约不确定因素，提高投标价，使建筑成本上升。NEC合约中，强调合约双方互信及伙伴合作关系，共同管理及分担风险，双方若发现可能导致工程超支或延误的风险，可根据合约机制及早沟通和协商解决方法，提升项目管理效率和成本效益。
宁汉豪举例，建筑署在渠务署大楼项目首次采用NEC的“目标价合约形式”，提倡合约双方“盈亏与共”的管理模式，共同处理过百份分判合约，选择最具成本效益的分判商。在此模式下，工程实际开支如与合约目标价不同，无论是超支或盈余，将会由政府同承建商一齐分担。迄今，大楼的工程费用预计会较目标价为低。
她指出，发展局上月推出NEC香港版，把香港相关法规、采购办法等写进合约内，并加入新条文，提供诱因鼓励承建商采用创新科技。未来，发展局会继续专注NEC应用和创新科技的推广，务求让业界更好地管理工程项目，提高效率和控制成本，应对建造业黄金时代的种种挑战。（香港新闻网）