印尼国际日报讯 Waskita Karya Tbk/WSKT 上市公司按照Waskita转型计划进行全面性的改进，重点关注在三大支柱：投资组合和创新、精简、数字化。
为了提高效率，公司应用精简和数字化理念来减少不必要的成本。
项目的挑选是选择性的，确保付款、首付款和月付款的确定性，并让建设风险管理委员会参与。
Waskita Karya 总经理哈努格罗霍（Muhammad Hanugroho）透露采购、工程集中化，以及在正在进行的项目中实施精简建筑。他于周六（2月3日）在发布新闻时说道： “此举旨在提高公司业务流程的效率和可靠性。”
随着数据处理中的系统与产品分析、企业资源规划和建筑信息模型的实施，数字化是重要焦点。
实施处理中的系统与产品分析以及企业资源规划的目的，是实时控制成本，而建筑信息模型是为了加快项目完成的速度。
通过与肃贪委合作实施举报制度，公司认识到公司治理的重要性。此举旨在加强实施良好的公司治理，并提高公司所有业务线的透明度。
实施举报制度旨在通过所有员工的参，及早发现潜在的欺诈行为。这为与公司互动的所有各方提供了安全感。
（松鹤）