南粤春来早，2月18日大年初九，在龙年的首个工作日，全省高质量发展大会在深圳召开，对全年重点工作作出动员部署。广东各省直部门“一把手”、各地市市委书记、企业代表和科教界代表纷纷发言表态，展望新一年高质量发展的目标和计划。今年的大会聚焦“科技创新”，赋能多行业加速高质量发展。
“粤港澳大湾区拥有一流的硬件优势，我们的目标是让硬件产品插上人工智能的翅膀，助力产业创新。”香港科技大学（广州）协理副校长、人工智能学域主任熊辉在接受GDToday专访时说。
科技创新离不开高校的人才培养和科研成果孵化。位于广州南沙的香港科技大学（广州）自成立以来就饱受关注，它创新性的融合学科设置以及“港科大一体，双校互补”的理念是内地与香港合作办学的创新性探索。同时，学校致力于加强知识转移，在校园内孕育好的创新创业环境和氛围，让香港高校基础科研能力的优势在粤港澳大湾区不断放大。
“高质量发展就是向管理要效率、向创新要效率。”熊辉认为，未来社会需要“会做战略、会带人才团队、有担当、有风险控制意识”的“战略性科学家”，为产业创新贡献智慧力量。
香港科技大学（广州）协理副校长、人工智能学域主任熊辉
学校不占师生创业股份
GDToday：高校能为高质量发展做些什么？
熊辉：中国经历过从市场驱动、管理驱动到创新驱动的过程。现在说“高质量发展”，意味着中国已经离开了纯粹的市场驱动，进入到管理驱动和创新驱动的阶段。
首先是向管理要效率，就是我们要通过管理来提高各种能源消耗产生的效益；另外是向创新要效率，通过创新产生更多新的“蛋糕”，把市场做大，产生各种各样的新型产品，或者说产业升级，这是我对高质量发展的理解。
站在高校的角度，一方面是培养创新型人才，另一方面是做创新孵化。以港科大（广州）为例，我们在学科设置上主要考虑交叉创新，采用独特的枢纽架构模式，促进融合学科教育，因为创新要通过（学科）交叉才能够实现。比如人工智能可以赋能医药行业，人工智能可以赋能于制造业做智能制造。从这个角度来说，这样的学科设置可以促进整个产业的创新。
再比如，我们从高校可以孵化出许多创新型企业。我自己作为主管知识转移的协理副校长，一大业务就是负责创新创业。
GDToday：港科大（广州）从哪些方面帮助师生创新创业？
熊辉：首先是做创新人才的选拔和培养，其次要做创新机制的构建，最后要做创新文化的打造。
从人的层面来说，我们要选拔很多有创新型思维的学生。创新型人才有几个要求：第一，要会提问；第二，要会做关联，也就是我们所说的“触类旁通”；第三，要会做实验。换句话说，不能够仅仅停留在理论上，要能够实践，要能够落地，最后能形成产业的闭环。另外，还要拥有管理、市场营销、投资、融资等一系列的意识认知。
首先是选拔，然后再培养。我们的港科大（广州）培训中心不只是业务培训，还有针对创业型人才的管理培训、财务培训、市场能力培训、融资经验意识的培养等课程。
在机制层面，现在我们学校制定了至少5套政策扶持师生创新创业，比如明确知识产权的申请管理流程，学校与老师的责权分配。我们首先鼓励师生创业，学校可以不占有老师或者学生的创业股份，这是我们学校很有独特性的政策。如果师生需要用到学校的设备资源，可以在融资中拿出5%的经费与学校设立联合科研开发项目，但科研经费师生依旧可以自由支配。在完成科研任务的同时又促进了校企合作，鼓励创新成果转化，这是一个多赢的政策。
从文化方面来看，我们每年举办“创科嘉年华”、创新企业路演、百万创赛等活动，形成良好的创新生态系统和创新文化氛围。
在去年的“INNOTECH创科嘉年华暨周年庆典”上，有超百家企业、200多位投资人、4000多位嘉宾到场，场面非常盛大，有创新企业在现场做路演，师生们耳濡目染，会受到很大影响。我们每个季度还有针对不同方向的企业路演，也是邀请企业和投资人来到现场，做投资介绍、培训介绍，形成了很好的氛围闭环。
当然，我们也得到了广州市政府、南沙区政府的大力支持。我们正共同计划打造一个人工智能产业园和一个针对港科大（广州）生态圈的孵化器，尽可能帮助创业者降低创业成本，比如租金减免。
未来需要带领人才去打仗的“人物”
GDToday：科技驱动产业创新发展，粤港澳大湾区拥有怎样的优势？
熊辉：中国最大的优势是硬件产品，也就是中国的产能。粤港澳大湾区是中国制造业的中心，是中国制造比较高端的集中地。大湾区可以通过自己的科技优势，帮助中国的产品往上走一个台阶，满足整个广东省的高质量发展需求，
以人工智能的角度举例，我们要让中国的硬件插上人工智能的翅膀。比如新能源汽车如果没有人工智能软件设施配套的话，就没有办法提升整体的智能座舱用户体验。这是中国新能源汽车走向世界的重要优势。
当然还有材料、芯片、生物等很多其他的方向。
GDToday：如何加强粤港澳人才协作，进一步提升粤港澳大湾区的人才吸引力？
熊辉：在市场驱动时代，我们拼的是人口红利，管理驱动拼的是工程师红利，创新时代拼的是科学家红利。在任何的地方，只要拥有足够密度的科学家，这个地方将来必然会是科创大发展的基地，这就需要给科学家们营造一个非常好的科创生态。
我们经常说“网络效应”。首先要引进优秀的大学，或者优秀的科研机构，然后鼓励它们进行创新创业，那么这样就会孵化出很多科创型企业，科创型企业又进一步吸引更多的高端人才，从而形成人才密度的高速发展。
纵观世界，在理工科名校周围，都会凝聚起一批非常好的企业，这些企业帮助消化自己学校的高端人才，同时又吸引很多其他高校的人才。以合肥为例，中国科技大学吸引了很多人才，最后在当地成长起十几家上市企业。仅科大讯飞一家，吸引了上万人。这就形成从一流高校到一流产业园，再到一流公司的一个闭环，在这个过程中不断地吸引高端人才。
GDToday：未来社会需要怎样的创新性人才？
熊辉：我个人认为，我们需要的是战略性科学家，我通常把他叫做“人物”。
在管理驱动的情况下，我们追求的是“T字形”人才。首先要在某个行业有专业深度，但是同时也有知识宽度，自我学习能力很强，这样他就可以解决工作中的很多技术难题。
所谓战略性科学家，指的是能够带领人才去打仗的“人物”。“人物”不仅是人才，还比人才多了一个“脑袋”。这个“脑袋”有三方面作用：第一，会做战略，看得远、看得宽；第二，会带团队，会带人才团队，意味着会识人，会用人，还要有担当，能够把这些团队成员高效地组织在一起；最后，他还要懂风险控制。现代社会变化太快，是快、准、狠的时代，技术变化日新月异，如果不懂得做风险控制，就很容易被抛弃。
这就是我们常说的“千军易得，一将难求”。人才很多，真正从人才中成长成“人物”的不多。我们的一大任务就是要去发现有机会转变为“人物”的人才。
GDToday记者 张诗雨 许晓鑫