印尼国际日报讯 北塔米纳国油公司通过在其所有业务线实施的各种技术创新计划，商业模式改进和实体协同效应，减少成本开支，提高利润收入，因此在2023年度通过成本优化将利润增加了高达 12.5 亿美元。
这一成就源自整个北塔米纳集团实施的成本优化计划。在2023年度，从财务和运营策略入手实施“301”成本优化计划。
这说明如今国油公司的经营业绩越来越灵活、敏捷、高效。
北塔米纳国油公司总经理妮格（Nicke Widyawati）于3月11日在雅加达举行成本优化庆功会上，向国油公司整个团队表示感谢，感谢员工们为实现这一成果做出了非凡的贡献。
妮格表示，这一成功证明了北塔米纳能够适应和创新。她说：“这项努力不仅节省了成本，而且从整体上改变和改进了运营模式。影响力将是非同寻常的。单单在2023年，北塔米纳集团的成本优化计划作出了多达12.5亿美元的贡献。”
她补充说，成本优化的成功对于支持公司收入和利润的增加发挥着重要作用。 凭借更高效的运营，北塔米纳能够优化更大的收入潜力，并成为国家能源业务的领导者。
妮格表示：“北塔米纳国油公司现在更加坚定地致力于继续创新、保持运营效率并保持其在印度尼西亚能源领域的领导地位。”
北塔米纳实施了各种最佳创新计划，包括上游开发、加工生产、分销和营销。 在上游领域，实施的创新包括化学品集中采购和无边界运营。在加工领域，进行的创新包括优化原油采购、能源消耗效率计划和优化加工装置。在配送领域，关注路径优化、包裹尺寸、吨位等方面进行创新。
与此同时，在商业和贸易领域，北塔米纳集团正在实施 液化石油气和燃油采购流程的效率计划。 除此之外，北塔米纳控股公司还实施负债管理、税务重新谈判、科技基础设施集中化、支持资产优化以及商品和服务采购流程集中化等优化计划。
妮格继续说道：“业务协同、数字化转型、收入提升和环境、社会和治理（ESG）低风险处理，这是今年加大成本优化的重点。”
北塔米纳国油公司董事赫鲁（Heru Pambudi）也对北塔米纳集团内部实施成本优化计划的所有创新和整体性表示赞赏。他说：“为了实现北塔米纳成为世界一流公司的愿景，对本集团的每条生产线实施成本优化非常重要。”
赫鲁表示，通过成本优化计划建立基于收入的成本意识文化，作为值得信赖、有能力、和谐、忠诚、适应、协作（AKHLAK ）文化的体现，已证明成功地增强了北塔米纳的弹性，并已成为继续前进的基础。他强调：“预算使用还必须优化、高效和治理。国家石油公司必须能够对腐败行为实行零容忍原则。”
北塔米纳国油公司作为能源转型领域的领先国企，致力于通过继续鼓励对实现可持续发展目标（SDG）有直接影响的项目来支持 2060 年净零排放目标。
所有这些努力都符合北塔米纳所有业务线和运营中环境、社会和治理 (ESG) 的实施。
（Irw）